Art Metal FurnitureКомпания AMF завершила I этап внедрения системы 5S в офисах Art Metal Furniture
Компания AMF завершила I этап внедрения системы 5S в офисах 2010 » МАЙ
25 МАЙ 2010
В сентябре 2008 года мебельная компания AMF начала внедрение системы бережливого производства 5S на производственных площадках. А в ноябре 2009 года компания уже перешла к внедрению этой системы среди сотрудников офиса. Сегодня уже можно говорить о завершении I этапа внедрения системы.
«Для повышения эффективности производства Компания AMF уже несколько лет внедряет производственную систему Toyota (TPS Toyota). Система рационализации рабочего места 5S способствует более комфортной работе как производственных, так и офисных сотрудников, а значит, и улучшает показатели работы. За 1,5 года мы уже ощутили результаты внедрения 5S в цехе пластмасс на производстве роликовых стульев, где раньше хранился не нужный в оперативной деятельности инструмент, пресс-формы, не эффективно складировались детали, а сейчас этот цех является образцовым. Сотрудникам стало намного удобней работать в условиях упорядоченности производственных процессов и инструментов», — рассказал заведующий кафедрой «Качество, сертификация и метрология»
Государственного института подготовки и переподготовки кадров промышленности, внедряющий систему, Александр Янишевский. Александр Янишевский также отметил заметные результаты внедрения системы 5S в департаменте экспортных поставок и департаменте продаж №2: «Из кабинетов удалены 80% лишних вещей, упорядочена система складирования офисной документации, расположение офисной техники». Первый этап внедрения системы 5S нацеливает на приведение в общий порядок рабочего места и закрепление в сознании работника, что так должно быть. На втором этапе созданные из числа сотрудников малые группы регулярно подают предложения по улучшению деятельности и своего рабочего места. Третий этап приводит к изменению ментальности сотрудников, когда они не могут работать по-другому.
Если на I этапе внедрение системы 5S проводится в большей части методом принуждения, — говорит Александр Янишевский, то на II этапе к сотрудникам приходит понимание, что устроенное правильным образом рабочее место позволяет работать более эффективно, а на III этапе такая система становится неотъемлемой потребностью. Все сотрудники разделяют, развивают и непрерывно совершенствуют философию АМФ.